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物流成本在烟草流通企业的销售费用中所占到比重较小，要想要提升企业效益、维持竞争优势，就必需强化烟草物流的成本掌控。本文以烟草销售企业为事例，在具体烟草物流成本包含的基础上，通过分析烟草物流成本的现状及不存在的问题，明确提出了一些减少物流成本的建议措施。关键词：烟草企业物流成本成本掌控在我国，烟草实施官营，各省市烟草公司直配卷烟，分区域统一各省的价格，在这种具有独占性质的类似行业里，成本掌控不是作为首先必须考虑到的问题，但是随着市场经济的发展，其他各种资源、要素无法再行建构新的价值的时候，成本掌控就变为了增加利润的最重要手段，特别是在是对物流成本的掌控。
在企业的财务统计数据中，不能看见缴纳给外部的物流成本，这只是整个物流成本的冰山一角，确实的大头是企业内部再次发生的物流成本。一、烟草企业物流成本的包含根据国家标准《企业物流成本包含与计算出来》里对物流成本按成本项目的基本分类，物流成本由物流功能成本和存货涉及成本包含，烟草企业的物流成本主要还包括以下几个部分：1、运输成本企业为已完成烟草运输业务而再次发生的全部费用，还包括缴纳的外部运输费、自有车辆运输费、人工费、维护费及管理费等，运输费用在整个物流业务中占据较小比例，物流合理化在相当大程度上各不相同运输合理化，而运输合理化与否直接影响着运输费用的强弱。
2、仓储成本仓储成本的含义较为普遍，一般来说还包括仓储持有人成本、订货或生产打算成本、缺货成本和在途库存持有人成本等，其中资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本等皆包括在其中。3、仓储成本仓储是物流系统中一种类似的、综合的活动形式，完全包括了所有的物流功能要素，烟草销售企业面向的是最后的消费市场，如何按照客户拒绝把货物递送登录地点，这就必须充分发挥物流的仓储功能。仓储成本主要由仓储费用、服务公司费用、配装费用及流通加工费用等包含。
除此之外，还包括物流过程中的合理消耗，如包装材料、物流设备保险费、燃料消耗等；物流工作人员的薪酬福利，如工资、奖金、绩效及各种补贴等；还包括集装箱运送成本、物流信息成本、物流管理成本、资金占压及风险成本等。但是，目前对物流成本的核算还逗留在财务会计的范围内，再加核算标准不统一、口径不完全一致，无法合理对物流成本展开归集分配，并运用到成本掌控、经营决策等领域中。二、烟草企业物流成本管理现状目前，我国烟草物流正处于高速发展阶段，物流活动渗透到企业日常生产经营的方方面面，高效的物流水平对烟草行业的反对起到也获得了烟草企业的了解，突出表现在现代化物流配送系统的建设、专业化物流人才的培育等方面，但是，就整个烟草行业来说，物流成本居高不下现象广泛，物流管理水平还有待进一步提高，物流成本掌控也必须完备。
烟草物流管理成本中不存在的问题主要有以下几个方面：1、物流设备陈旧虽然物流管理获得了更加多的烟草企业的推崇，但是整个烟草行业的物流设施设备水平依旧很低，现代化的物流设备没获得充份应用于，以仓储物流设备为事例，我国传统的烟草仓库在建设的时候没充分考虑物流发展的必须，仓库高度基本都在8米以下，这样就无法用于巷道堆垛机、高层货架以及一些自动化掌控物流设备，导致中间集装箱运送环节激增，仓储半径受到限制，仓储成本增加。成本高、效率较低、库存大、周转快，导致烟草产品最后价格的60%消耗在运输和仓储环节中[1]。
2、物流管理水平较低虽然物流模式以及物流管理水平在烟草行业有了一定的发展，但相比较于国外先进设备的物流管理模式，我国物流管理水平还是太低，物流成本也高达许多。整个烟草供应链上下游企业之间甚至企业内部各部门之间信息沟通通畅，无法构建无缝化接入，虽然有些企业也实行了物流信息系统管理，但仅限于数据的载入、留存等功能，没充分发挥物流信息系统的起到，导致资源相当严重浪费。
此外，专业化物流人才的缺少也是物流管理水平低落的一个展现出，物流人才短缺，无法为烟草物流体系获取业务决策反对。3、仓储成本过低烟草企业，特别是在是烟草销售企业，必要面临最后消费市场，所牵涉到的物流活动主是展开烟草产品的仓储活动，仓储成本是烟草物流成本的最重要组成部分。但是由于烟草行业的特殊性，造成目前烟草产品的仓储成本过低，这主要反映在两个方面，一是，烟草在我国实施官营，各省市烟草公司负责管理本区域的产品仓储，仓储范围以行政区域区分居多，这样就无法几乎构建仓储路线的优化，无法合理减少仓储成本；二是，烟草产品本身的特殊性，仓储车辆在返程途中基本上是空车，3组亲率很高，这也在一定程度上造成了仓储成本居高不下。4、物流成本核算不科学物流成本核算体系不科学主要反映在三个方面，首先，物流成本的核算内容和方法不具体。
在当前烟草行业的会计核算制度中，没具体物流成本的概念及其核算方法，弄不清物流成本与企业经营费用之间的关系，而且，物流成本中混有物流部门无法控制的成本，如因过量进口商造成的库存保持费用也划入物流成本。其次，物流成本的核算标准不统一。
烟草行业没统一的物流成本核算标准，物流部门掌控的物流成本也只是总的物流成本的一部分，并无法向企业获取清楚的物流成本资料，而且，各个企业计算出来物流成本的范围也不完全相同，没可比性。再度，缺少懂物流科学知识的财务会计人员。由于正规化的财务会计教育中没物流及物流成本的内容，使得财务会计人员缺少适当的物流成本科学知识，在展开核算时，只是按照各岗位再次发生的经济业务列支物流管理费用、仓储费用、服务公司费用和仓储费用为物流费用开支，主观性强劲，精确度较低[2]。
三、强化烟草物流成本掌控的措施针对目前烟草物流的现状及不存在的问题，为了充分发挥物流的起到，必须强化对物流成本的掌控，笔者指出，要强化对烟草物流的成本掌控，必须作好以下几个阶段的工作，首先要理解掌控实际再次发生的物流成本资料；其次要使用科学合理的方法对物流成本展开核算、归集、分摊；再度要根据实际的经济业务活动及其关键环节展开物流成本支出管理；最后要对实行物流成本掌控的效果展开评价分析，为以后工作累积数据资料。具体来说，可以采行以下措施：1、建构高效的物流体系对烟草企业来说，现代化的物流体系是其经营活动的有力确保，建构高效的物流体系为减少物流成本获取了有可能。首先在物流中心的选址上，要充分考虑企业的营销范围、交通条件、劳动力市场等要素，扎根将来，统筹规划，尽量避免物流中心投入使用旋即之后就不符合市场拒绝的现象经常出现；其次要合理配置适当的物流设施设备，物流设备不是就越先进设备就越好，要融合烟草物流的特殊要求、物流中心的业务量、企业的财务状况等因素，自由选择满足要求的设施设备；最后要利用物流信息系统超过减少物流成本的目的，使用物流信息系统，既可以使物流业务获得及时、很快处置，也可以通过信息系统的数据统计分析功能，找到物流成本减少的可能性。
2、强化物流成本的日常掌控物流成本的日常掌控主要有两种形式，以物流成本的构成过程为掌控对象和以物流功能活动为掌控对象，物流成本的日常掌控就是要在日常的物流活动中，大大提高物流技术和物流管理，减少物流成本。首先，企业要从战略布局的高度定位物流成本掌控，在展开各项决策时，必须将各项决策对物流的拒绝和对物流成本的影响划入考虑到范围；其次，构成全员式减少物流成本的格局，不仅专门从事物流工作的全体员工要参予，其他部门也必须大力因应，以保证从总成本的角度来减少物流成本；最后，要持续大大地减少物流成本。
3、优化仓储路线，减少仓储成本优化仓储路线，是烟草销售企业减少物流成本的关键环节，要改变传统的仓储范围以行政区域区分居多的状态，按照“半径最佳，路线拟合，里程最较短，流速最慢”的原则，实行“必要仓储居多、接入仓储辅”的一体化物流配送模式[3]，尽量避免经常出现调头仓储的情况，在优化仓储路线的同时，提升仓储车辆的装载亲率，在实践中过程中，要根据交通条件的变化、客户经营地址的迁入等情况，及时调整仓储路线。4、使用科学合理的核算体系目前，作业成本法被指出是核算和掌控物流成本最有前途的方法，其理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并造成成本的再次发生。
使用作业成本法，可以按照有所不同的成本动因，对物流成本展开归集、核算、分摊，更加确切的分析导致物流成本增加的原因，拒绝适当责任人开销适当的成本，利用作业成本信息，积极开展作业管理，避免不电子货币作业，提升作业效率，同时也为物流绩效考核和物流定价获取了依据和标准。5、提升财会人员物流科学知识水平要想要对物流成本展开精确的核算，必须强化对财务会计人员的培训，提升他们的物流科学知识水平，使他们具体物流成本的概念、包含，物流成本核算的范围、方法、目的，从而提升物流成本管理水平。强化财会人员对基本物流科学知识以及物流成本的培训是实行烟草物流成本掌控的一项有效地措施[4]。
结束语：烟草物流是随着烟草行业的发展而发展的，烟草物流的成本掌控也是一个动态的过程，企业管理者要综合分析企业内外部环境，找寻合适企业自身的成本控制策略，大大在实践中展开探寻和研究，使企业维持持久的优势。在烟草物流各作业环节中，以提升企业利润为目的，以物流成本掌控为手段，充分发挥“第三利润源”的潜力。
参考文献：[1]扈景科.烟草行业物流现状与改革措施[J].衡水学院学报,2008,(10)[2]杨海波.烟草商业企业物流体系成本管理和掌控的对策[J].新的财经,2012,(3)[3]苑怀宁.对烟草物流降低成本的探寻[J].改革与对外开放,2009,(12）[4]杨蓉.浅谈烟草商业企业卷烟物流成本掌控[J].。
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